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Principal evento de RH da América Latina aconteceu em São Paulo (SP), entre os dias 27 e 29 de agosto 

A LG lugar de gente, maior HR Tech do Brasil, estará mais uma vez presente no maior encontro para profissionais de RH da América Latina, o CONARH. Para a edição especial de 50 anos do Congresso, a empresa preparou um estande com programação própria de painéis de debate sobre tendências do setor, além de apresentar seus principais lançamentos para gestão de pessoas, com uma nova geração de People Analytics e com a LiGiaPro.   

**LiGiaPro, uma ferramenta de automação para o RH:** Com propósito de melhorar a experiência dos clientes na gestão do capital humano, a LG lugar de gente leva ao CONARH a LiGiaPro, ferramenta de Inteligência Artificial baseada em IA generativa. Por meio de um conjunto de soluções, ela permite automatizar a jornada do colaborador.  

“A LiGia é a plataforma de inteligência artificial da LG lugar de gente, que permeia toda nossa suíte. Neste ano, vamos apresentar a evolução dessa solução, com uso intensivo da IA Generativa. Com ela, os colaboradores das empresas terão uma experiência muito mais humanizada, fluida e proativa através do uso da tecnologia. É uma ferramenta intuitiva, projetada para otimizar processos e interações no ambiente corporativo.”, explica Felipe Azevedo, CEO da LG lugar de gente.   

**Dados em decisões estratégicas:** Ainda na esteira de lançamentos, a LG lugar de gente apresentará no evento sua nova geração de People Analytics que utiliza IA generativa. Com dashboards e relatórios totalmente personalizáveis, a ferramenta se adapta às necessidades dos clientes, eliminando a complexidade dos dados e possibilitando tomada de decisões com confiança. 

“Com nossa análise preditiva avançada, é possível antecipar os movimentos, permitindo uma gestão proativa para que a empresa esteja preparada para qualquer cenário. Nossa nova geração de People Analytics também usa tecnologia de IA Generativa para transformar grandes volumes de dados em insights, proporcionando uma base sólida para decisões mais assertivas e seguras para todos os colaboradores, com alta adesão e precisão”, acrescenta Felipe. 

Neste ano, a LG lugar de gente levou ao CONARH palestras exclusivas com seus clientes: Hapvida NotreDame Intermédica e C&A. Ambas acontecem na Arena SulAmérica. No dia 28/08, às 10h, o painel “Como Transformar o RH em um parceiro de negócios” terá a participação de Rogério Davi, Diretor de Sucesso do Cliente da LG lugar de gente e Paula Moreira, Diretora Remuneração e Planejamento Pessoal da Hapvida. 

“O RH está se tornando cada vez mais estratégico para o sucesso das empresas. Na Hapvida NotreDame Intermédica, reconhecemos que investir em pessoas é investir no futuro. No CONARH, teremos a oportunidade de compartilhar um case superinteressante e discutir a importância de enxergar o RH como impulsionador dos negócios”, afirma Ana. 

Já no dia 29/08, às 15h, é vez do painel “Automatizando processos das boas-vindas ao até logo do colaborador”, com a presença de Fernanda Medei, CEO e Founder da Medei, Fernando Bueno, Diretor de Produtos de Gestão de Talentos da LG lugar de gente e Caio Viana, Head de Recursos Humanos na C&A. “A automatização dos processos de onboarding e offboarding é fundamental para oferecer uma experiência ágil e eficiente aos colaboradores, além de gerar ganhos significativos em produtividade e assertividade para o RH. Venha participar desta discussão no CONARH e entender a importância de ter processos que vão das boas-vindas até a despedida”, convida Caio. 

No estande próprio, a companhia terá ainda uma programação completa de palestras e a presença confirmada de diversas empresas nacionais e internacionais, com a participação de representantes da Microsoft Brasil, PETZ, StartSe, Powtoon e Itaú, que estão na grade de painéis. Para conferir a programação completa e os temas discutidos, acesse:[ lg.com.br/conarh](https://page.lg.com.br/lps/conarh-2024/)  

O CEO Felipe Azevdo comenta ainda sobre o evento: “A LG lugar de gente, como maior player de tecnologia para RH no Brasil, tem a honra de participar da 50ª edição do CONARH. Neste ano, teremos grandes lançamentos que ajudarão os nossos clientes a terem eficiência em seus processos e melhoria na gestão das companhias, com destaque para uma nova geração de People Analytics e IA. Convido a todos a conhecerem o nosso estande e nossa programação recheada de palestras. Estarei lá para receber vocês”, finaliza.  

Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: [Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente.](https://www.lg.com.br/)  

**Sobre a LG lugar de gente **

Prestes a completar 40 anos, a LG lugar de gente se consolidou como a maior HR Tech do Brasil, sendo pioneira no desenvolvimento de tecnologia com foco nas pessoas. Oferece a mais completa plataforma, a Suíte Gen.te, que conta com 36 módulos de soluções em nuvem de ponta a ponta para a gestão do capital humano. A empresa gera resultados e valor para companhias de todos os portes, com soluções que melhoram a fluidez de processos, reduzem retrabalhos e desburocratizam tarefas operacionais de RH. Com mais de 2.000 clientes diretos e indiretos, a empresa acredita que o foco para alavancar resultados está nas pessoas, e segue o lema “Gente que gera resultado”.  

Mais de R$ 70 bilhões em folha de pagamento são processados anualmente pela LG lugar de gente. Além de ter sido eleita por 8 vezes a empresa mais lembrada em software de folha de pagamento pela premiação Top of Mind de RH, também possui as certificações ISO 27001 e a ISO 27701, referências internacionais para gestão da segurança e privacidade da informação, e Relatório ISAE 3402, que atesta a conformidade aos principais requisitos de governança e controle. A companhia se encontra entre os maiores fornecedores para HCM do mundo, e foi certificada pela GPTW por seu investimento em ESG, e aplicação de boas práticas de gestão de pessoas. 

Parceria visa expandir oferta de benefícios e produtos financeiros.

A junção entre Geração Z e o mercado de trabalho costuma levantar grandes discussões. Enquanto alguns jovens profissionais ingressam no mundo corporativo pela primeira vez, outros já assumem posições de liderança. Para entender como maximizar o potencial desses novos talentos sob a ótica de um líder da Geração Z, Gabriel Miranda, supervisor de Gente e Gestão na LG lugar de gente, maior HR Tech do Brasil, compartilha dicas valiosas para solucionar desafios e impulsionar o desenvolvimento de excelentes profissionais. 

Mesmo idioma: por crescerem em um mundo digital, profissionais desta geração têm mais afinidades com processos tecnológicos. Como destaque, está a gamificação, que pode ser utilizada logo no início da relação com jovens colaboradores, como no processo de recrutamento e seleção. Segundo levantamento da Pesquisa Game Brasil (PGB), 70% dos participantes disseram ter se entretido com algum tipo de jogo eletrônico em 2023.  

“Conversar no idioma destes jovens profissionais, que já estão acostumados com ambientes digitais e interativos, torna o processo envolvente, permite testes dinâmicos que avaliam competências como comunicação, resolução de problemas, gerenciamento de tempo e trabalho em equipe. Com a implementação desses processos, as empresas demonstram estarem alinhadas com as experiências tecnológicas Z, além de criarem uma ligação inicial entre a companhia e o candidato”, explica Miranda.  

Dinâmicas de resultados: outro ponto para se entender é a busca por resultados rápido e a interação com devolutivas. A admissão de jovens profissionais tem grandes desafios, mas também pode gerar boas oportunidades. Por um lado, a busca por resultados rápidos pode causar desânimo quando não há progresso ou reconhecimento imediato nas atividades. Por outro, essa mesma busca incentiva um ambiente dinâmico e inovador, onde a eficiência e a agilidade se tornam vantagens competitivas. 

“A disposição desta geração para aprender com os erros e criar ferramentas também são qualidades que as empresas devem usar e incentivar, já que o mundo empresarial está em constante evolução”, completa Miranda. Um estudo da Dell Technologies mostra que 63% dos profissionais desta geração entendem que dispor de novas habilidades digitais é essencial para garantir oportunidades no mercado de trabalho. Esses jovens podem impulsionar as empresas em direção a abordagens e métodos inovadores, tanto no âmbito social como tecnológico. 

Relacionamento e Feedbacks: Para novos profissionais, questões como falta de contato visual e não se comunicar bem com gestores ou colegas de trabalho são comuns e são sinais de falta de confiança e inexperiência profissional. Para solucionar o problema, o especialista da LG lugar de gente diz que as empresas devem proporcionar um ambiente corporativo que seja acolhedor e desenvolva as competências sociais e técnicas.  

“Como conselho para os gestores, uma forma eficaz de comunicação com os jovens se dá por meio dos feedbacks. É importante que os líderes ofereçam feedbacks constantes e que sejam construtivos. Também é fundamental oferecer oportunidades de desenvolvimento contínuo e manter o colaborador sempre engajado e motivado. Quando há falta desse retorno, é possível se deparar com o “quiet quitting”, quando colaboradores deixam de ser engajados e fazem apenas o mínimo do que se é esperado em suas atividades”, explica.  

Novos modos de trabalhar: Para os membros da geração Z, um ponto essencial para motivação no trabalho é a flexibilidade. Tanto para horários, benefícios corporativos, short Friday, modelo de trabalho híbrido e outras possibilidades que gerem engajamento e aproximação com estes profissionais.   

Ter à disposição distintas ferramentas de trabalho também pode auxiliar no processo de integração e desenvolvimento dos jovens. Plataformas de mídia social como Teams, Zoom e Slack são ideais para a comunicação veloz e eficaz. Softwares como o Trello e o Jira ajudam a organizar o trabalho de maneira eficiente e clara. “Além disso, plataformas de aprendizagem on-line e o uso de inteligência artificial podem simplificar processos e melhorar continuamente as competências dos funcionários” completa Gabriel. 

Ter jovens profissionais nas empresas é essencial, para gerar diversidade cultural, geracional e profissional. Ao compreender e implementar estratégias que aproveitem essas qualificações, as empresas podem não só superar os desafios iniciais, mas também colher benefícios significativos em termos de inovação, eficiência e crescimento contínuo.  

Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: [Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente](https://www.lg.com.br/) 

**Sobre a LG lugar de gente**

A LG lugar de gente é uma companhia desenvolvedora de tecnologia para gestão do capital humano. Conhecida como a Maior HR Tech do Brasil, segundo o Anuário Informática Hoje 2022, a empresa é pioneira em inovação desde 1985. No mercado, a LG lugar de gente contribui para a transformação digital do RH de mais de 2.000 clientes diretos e indiretos, ofertando soluções capazes de melhorar a fluidez de processos e reduzir retrabalhos e desburocratizar tarefas operacionais - fatores que ajudam a gestão de pessoas a ter mais tempo para engajar e inspirar as pessoas. Mais de 1,8 milhão de trabalhadores em todo Brasil têm sua folha de pagamento processada pelos produtos LG lugar de gente. 

O carro-chefe para apoiar a revolução digital dos RHs recebe o significativo nome de Suíte Gen.te. Trata-se de uma plataforma completa e integrada de sistemas de gestão que dá ao usuário uma visão completa dos processos. A ferramenta é 100% em nuvem e conta com módulos de gamificação, people analytics, inteligência artificial, chatbots, business intelligence, mobilidade, dentre outros recursos como autoatendimento para smartwatchs. Além de ter sido eleita por 8 vezes a empresa mais lembrada em software de folha de pagamento pela premiação Top of Mind de RH, também possui a Certificação ISO 27001 e a ISSO 27701, referências internacionais para gestão da segurança e privacidade da informação, e Relatório ISAE 3402, que atesta a conformidade aos principais requisitos de governança e controle. A companhia se encontra entre os maiores fornecedores para HCM do mundo, e foi certificada pela GPTW por seu investimento em ESG, e aplicação de boas práticas de gestão de pessoas.  

Parceria visa expandir oferta de benefícios e produtos financeiros

A LG lugar de gente, maior HRTech do Brasil, anuncia que a Vectis Partners assumirá o controle da ben.up, uma fintech desenvolvida internamente na LG lugar de gente há pouco mais de dois anos, e que oferece uma solução completa na operação e oferta de benefícios para empresas e seus colaboradores.  

Este movimento reforça o compromisso da LG lugar de gente em concentrar-se em sua atividade core, como provedora de uma plataforma completa para gestão do capital humano, ao mesmo tempo que faz parcerias estratégicas para gerir negócios adjacentes, maximizando o valor entregue aos seus clientes e criando um ecossistema de serviços mais robusto. 

A Vectis, que tem como sócios Patrick O'Grady, Alexandre Aoude, Paulo Lemann e Ilana Bobrow, têm forte atuação em serviços financeiros, com investimentos na Vectis Gestão e na corretora Avenue Securities, entre outros. Após o case de sucesso da Vitreo, uma plataforma de investimentos fundada e operada pelo grupo, alienada ao BTG Pactual em 2021 com mais de R$13 bilhões em ativos sob custódia em apenas três anos de operação, os sócios buscavam um novo parceiro estratégico em que encontrassem oportunidades de criação de valor, por meio do aporte de capital financeiro e intelectual dos seus executivos.  

Com a entrada na ben.up, a Vectis traz uma visão de crescimento e inovação que promete redefinir padrões no setor, sob a liderança de Patrick O’Grady e Ilana Bobrow. 

Felipe Azevedo, CEO da LG lugar de gente, comentou sobre a estratégia da empresa: "Nosso foco estratégico é ser o player referência no mercado brasileiro em soluções de tecnologia para RH, com a plataforma cloud mais completa e inovadora do mercado. Para expandir nossa oferta de produtos e serviços e continuar oferecendo o máximo valor aos nossos clientes, estamos formalizando parcerias estratégicas com outros players do mercado, e a entrada da Vectis como controladora da ben.up é um passo fundamental nessa direção. Esperamos que essas colaborações estratégicas representem uma parcela significativa da receita do grupo nos próximos 3 a 5 anos a fim de alcançar novos patamares de crescimento e solidificar nossa posição de liderança no mercado” explica. 

Sob a nova gestão da Vectis, a ben.up, que já conta com mais de 200 mil usuários em sua plataforma e é pioneira em integrar benefícios e produtos financeiros, para engajar e reter talentos, espera acelerar ainda mais seu crescimento e inovação.  

Patrick O’Grady, novo CEO da ben.up, reforçou: "Estamos entusiasmados com as possibilidades que essa nova fase traz. Com o investimento da Vectis, vamos expandir significativamente nossa oferta de serviços, mantendo o compromisso com a inovação e a excelência no atendimento às necessidades dos nossos usuários e clientes. Será uma super oportunidade de empreender com um time que tem track record neste mercado e cultura forte de inovação", finaliza. 

Ilana Bobrow, a nova Diretora B2C da ben.up, destacou: "É com grande entusiasmo que assumo a liderança B2C na ben.up. Nossa missão é descomplicar a operação de benefícios, garantindo uma experiência única e gerando valor para companhias, colaboradores e parceiros.  Em um ano, teremos mais de 500 mil potenciais clientes na base da ben.up". 

Este acordo não apenas fortalece a posição da LG lugar de gente como líder em soluções de tecnologia para Gestão de Pessoas, mas também amplia a capacidade da ben.up de oferecer produtos inovadores e serviços que impactam positivamente a vida dos colaboradores e a operação da empresa, que com a ben.up tem muitas oportunidades de ganhar eficiência operacional, mitigar riscos e ainda ter um saving relevante. 

Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: [Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente.](https://www.lg.com.br/)  

**Sobre a LG lugar de gente **

A LG lugar de gente é uma companhia desenvolvedora de tecnologia para gestão do capital humano. Conhecida como a Maior HR Tech do Brasil, segundo o Anuário Informática Hoje 2022, a empresa é pioneira em inovação desde 1985. No mercado, a LG lugar de gente contribui para a transformação digital do RH de mais de 2.000 clientes diretos e indiretos, ofertando soluções capazes de melhorar a fluidez de processos e reduzir retrabalhos e desburocratizar tarefas operacionais - fatores que ajudam a gestão de pessoas a ter mais tempo para engajar e inspirar as pessoas. Mais de 1,8 milhão de trabalhadores em todo Brasil têm sua folha de pagamento processada pelos produtos LG lugar de gente. 

O carro-chefe para apoiar a revolução digital dos RHs recebe o significativo nome de Suíte Gen.te. Trata-se de uma plataforma completa e integrada de sistemas de gestão que dá ao usuário uma visão completa dos processos. A ferramenta é 100% em nuvem e conta com módulos de gamificação, people analytics, inteligência artificial, chatbots, business intelligence, mobilidade, dentre outros recursos como autoatendimento para smartwatchs. Além de ter sido eleita por 8 vezes a empresa mais lembrada em software de folha de pagamento pela premiação Top of Mind de RH, também possui a Certificação ISO 27001 e a ISSO 27701, referências internacionais para gestão da segurança e privacidade da informação, e Relatório ISAE 3402, que atesta a conformidade aos principais requisitos de governança e controle. A companhia se encontra entre os maiores fornecedores para HCM do mundo, e foi certificada pela GPTW por seu investimento em ESG, e aplicação de boas práticas de gestão de pessoas. 

 Estudo da MIT Sloan Management Review aponta dados e expectativas sobre o setor.

75% dos líderes e gestores de RH entendem como prioritária a necessidade de incorporar soluções de inteligência artificial em plataformas de gestão de recursos humanos. O dado compõe a pesquisa Human Capital Management Solutions Report, feita pela empresa MIT Sloan Management Review BR, com apoio da HR Tech LG lugar de gente.  

CEOS, diretores, consultores e gerentes de mais de 140 organizações brasileiras participaram do levantamento, que contou com metodologia baseada em questionário-base sobre as principais demandas do setor, percepção de valores e estratégias de aplicação de plataformas de gestão.  

O estudo investigou o uso de soluções de Human Capital Management (HCM), que são o conjunto de estratégias e ferramentas ligadas à gestão de capital humano, seja por uso segmentado, como processos de folha de pagamento, recrutamento e seleção, seja por como plataformas transversais de integração de processos. A análise identificou expectativas, aplicações, entraves e vantagens na adoção de soluções tecnológicas, no território nacional.  

Oportunidades para o setor – Inteligência Artificial já se tornou tópico indispensável para qualquer empresa. Na Gestão de Pessoas, as empresas enxergam que o assunto ainda está em desenvolvimento. Por mais que 75% de líderes do setor tenham como prioridade implementar soluções de IA em plataformas de gerenciamento de pessoas, apenas 20% conseguem identificar aplicações claras da ferramenta em seus sistemas. O dado evidencia que ainda há uma gama de possibilidades de implementação de IA em processos de HCM a serem exploradas.  

O estudo também revelou que, para 67% dos gestores e líderes de RH, o principal benefício da implantação de HCM se dá no fortalecimento da visão estratégica. Com a utilização das plataformas, 69% dos entrevistados ressaltaram a eficiência operacional como principal indicativo de vantagem, acompanhado de automatização de processos e análises assertivas sobre equipes e colaboradores, ambos destacados por 64,19% dos participantes.

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“O RH necessita ser mais analítico. É um grande desafio atualmente. A área deve atuar como um facilitador ao promover educação sobre a importância dos dados, além de liderar iniciativas de integração e análise. Deve ser um exemplo ao utilizar de dados para definir estratégias e direcionar a liderança da companhia. Contudo, não podemos esquecer que as habilidades de gestão e humanas são igualmente fundamentais para o sucesso”, explica Daniella Vasconcelos, Gerente de Estratégia e Excelência do Cliente na LG lugar de gente.  

**Tomadas de Decisões –** O estudo indica que as ferramentas de HCM otimizam processos e ajudam na análise de dados para construção de estratégias. Como destaque, as plataformas também servem como termômetros de tomada de decisão e impulsionam o engajamento dos colaboradores, esse último valorizado por 87% dos executivos C-Level no Brasil. No lado financeiro, a implementação das soluções tem saldo positivo para o bolso das companhias. 66% dos entrevistados disseram ter redução de custos após a implementação de HCM.   

**Saúde mental e bem-estar –** É imprescindível ter como ponto focal no planejamento estratégico do RH a satisfação dos colaboradores. A pesquisa elucida essa preocupação, já que 74% dos entrevistados disseram ter como prioridade a incorporação de soluções de saúde mental, mas ainda existe baixa adesão de processos que integram tecnologias pensadas para esse assunto.  

Apenas 18,24% das empresas efetivamente dispõem de tais ferramentas. Este tópico ilustra uma tendência do setor em procurar por plataformas que ofereçam usos para além de processos burocráticos, mas como facilitadoras e canalizadoras de ações voltadas ao gerenciamento de clima organizacional e felicidade corporativa.  

“É importante utilizar de dados para obter feedback contínuo dos colaboradores. Esta prática melhora a retenção de talentos e o engajamento, além de estar ligada diretamente com a estratégia estabelecida pelo setor”, conclui Daniella.   

Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: [Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente.](https://www.lg.com.br/)  

**Sobre a LG lugar de gente** 

A LG lugar de gente é uma companhia desenvolvedora de tecnologia para gestão do capital humano. Conhecida como a Maior HR Tech do Brasil, segundo o Anuário Informática Hoje 2022, a empresa é pioneira em inovação desde 1985. No mercado, a LG lugar de gente contribui para a transformação digital do RH de mais de 2.000 clientes diretos e indiretos, ofertando soluções capazes de melhorar a fluidez de processos e reduzir retrabalhos e desburocratizar tarefas operacionais - fatores que ajudam a gestão de pessoas a ter mais tempo para engajar e inspirar as pessoas. Mais de 1,8 milhão de trabalhadores em todo Brasil têm sua folha de pagamento processada pelos produtos LG lugar de gente. 

O carro-chefe para apoiar a revolução digital dos RHs recebe o significativo nome de Suíte Gen.te. Trata-se de uma plataforma completa e integrada de sistemas de gestão que dá ao usuário uma visão completa dos processos. A ferramenta é 100% em nuvem e conta com módulos de gamificação, people analytics, inteligência artificial, chatbots, business intelligence, mobilidade, dentre outros recursos como autoatendimento para smartwatchs. Além de ter sido eleita por 8 vezes a empresa mais lembrada em software de folha de pagamento pela premiação Top of Mind de RH, também possui a Certificação ISO 27001 e a ISSO 27701, referências internacionais para gestão da segurança e privacidade da informação, e Relatório ISAE 3402, que atesta a conformidade aos principais requisitos de governança e controle. A companhia se encontra entre os maiores fornecedores para HCM do mundo, e foi certificada pela GPTW por seu investimento em ESG, e aplicação de boas práticas de gestão de pessoas. 

Gerente da HRTech LG lugar de gente apresenta principais dicas para profissionais com pouca experiência.

Elaborar o primeiro currículo pode parecer um desafio, especialmente para quem tem pouca ou nenhuma experiência profissional. No entanto, com a abordagem certa, é possível criar um documento atrativo e eficaz, que evidencie as qualidades e potencial dos candidatos. O Gerente de Gente e Gestão na LG lugar de gente, Danilo Camapum preparou algumas dicas para quem está ingressando no mercado de trabalho.  

Para começar, é essencial incluir as seguintes informações no currículo: 

**Dados para contato:** É imprescindível que estejam atualizados e visíveis os dados de contatos em seu currículo. Certifique-se de incluir nome completo, telefone, e-mail profissional e link para o perfil no LinkedIn. A rede social funciona como extensão do currículo e é um cartão de visitas profissional.   

**Formação/Escolaridade: **É necessário listar a formação acadêmica, seja no nível escolar ou nível superior, incluindo o nome da instituição, curso e ano de conclusão. Caso esteja em andamento, insira a data prevista de encerramento.  

**Habilidades:** Destaque as habilidades relevantes, tanto técnicas quanto interpessoais. Se possuir conhecimento em ferramentas específicas, como Excel ou Word, mencione-as. Se aplicável, inclua projetos em que as ferramentas foram utilizadas.  

**Experiências:**Para quem está começando a jornada profissional, é normal não possuir experiência em empresas. Uma alternativa é incluir atividades relevantes, seja participação em grupos de trabalho voluntário ou projetos acadêmicos. Essas atividades ajudam os recrutadores a terem visibilidade de futuras atuações profissionais.  

“Quando se tem pouca ou nenhuma experiência profissional, é crucial refletir sobre suas capacidades técnicas e pedir feedback de pessoas próximas. Liste apenas habilidades nas quais se sente confortável em utilizar no dia a dia profissional. Além disso, é interessante mencionar soft skills. Exemplos incluem: boa comunicação, facilidade para trabalhar em equipe, adaptabilidade em situações de pressão e disposição a novos conhecimentos”, explica Camapum. 

Estudantes do ensino médio ou universitários candidatos a programas de estágio, normalmente se aplicam para diversas vagas. Como nesses casos a experiência não é exigida, é importante adaptar o currículo a cada vaga pretendida, e não apenas replicá-lo.  

Alguns elementos são fundamentais, como: tempo de formação e área de estudo, conhecimento de ferramentas específicas relevantes e aplicáveis para a vaga desejada, habilidades e proficiências em outras línguas, se aplicável. Incluir ainda palavras-chave no currículo é uma ótima forma de se destacar em bancos de talentos e ferramentas como o LinkedIn. Usar termos relevantes na descrição das habilidades, conectados à vaga e setor pretendido, ajuda a aumentar as chances de ser selecionado por recrutadores. Exemplos são: análise de dados (para quem pretende trabalhar com tecnologia); técnicas de SEO (para área de marketing ou conteúdo); planejamento financeiro (no setor de finanças).  

Projetos acadêmicos ou pessoais também ajudam a tornar o currículo mais atrativo, mas é importante ser seletivo. “Inclua no máximo cinco projetos que sejam relevantes para a vaga em questão. É importante se atentar também a forma como as atividades são descritas. Tente ser breve, mas explicativo, para que o recrutador não fique com dúvidas sobre as atividades”, completa Camapum.  

Outra questão valiosa é sobre a formatação e escrita do documento. Estes são pontos cruciais para qualquer currículo. Equilibre criatividade e formalidade conforme a vaga. Para posições em áreas criativas, como design gráfico, um currículo visualmente atraente pode ser um diferencial. Pergunte-se sempre: "Qual é a mensagem que quero transmitir com este currículo?". 

“Seguindo essas orientações, é possível criar um primeiro currículo eficaz, que destaque habilidades e potencial, com chances de sucesso na busca por oportunidades no mercado de trabalho”, finaliza Camapum.  


Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: [Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente.](https://www.lg.com.br/)  

**Sobre a LG lugar de gente **

A LG lugar de gente é uma companhia desenvolvedora de tecnologia para gestão do capital humano. Conhecida como a Maior HR Tech do Brasil, segundo o Anuário Informática Hoje 2022, a empresa é pioneira em inovação desde 1985. No mercado, a LG lugar de gente contribui para a transformação digital do RH de mais de 2.000 clientes diretos e indiretos, ofertando soluções capazes de melhorar a fluidez de processos e reduzir retrabalhos e desburocratizar tarefas operacionais - fatores que ajudam a gestão de pessoas a ter mais tempo para engajar e inspirar as pessoas. Mais de 1,8 milhão de trabalhadores em todo Brasil têm sua folha de pagamento processada pelos produtos LG lugar de gente. 

O carro-chefe para apoiar a revolução digital dos RHs recebe o significativo nome de Suíte Gen.te. Trata-se de uma plataforma completa e integrada de sistemas de gestão que dá ao usuário uma visão completa dos processos. A ferramenta é 100% em nuvem e conta com módulos de gamificação, people analytics, inteligência artificial, chatbots, business intelligence, mobilidade, dentre outros recursos como autoatendimento para smartwatchs. Além de ter sido eleita por 8 vezes a empresa mais lembrada em software de folha de pagamento pela premiação Top of Mind de RH, também possui a Certificação ISO 27001 e a ISSO 27701, referências internacionais para gestão da segurança e privacidade da informação, e Relatório ISAE 3402, que atesta a conformidade aos principais requisitos de governança e controle. A companhia se encontra entre os maiores fornecedores para HCM do mundo, e foi certificada pela GPTW por seu investimento em ESG, e aplicação de boas práticas de gestão de pessoas.  


Cada vez mais, mulheres assumem posições de liderança no mercado de trabalho. Dados da pesquisa Woman in Business revelam que, em 2023, elas representavam 38% de cargos de liderança no Brasil, subida de 19 pontos percentuais em relação a 2019. Essa evolução indica que uma parcela de espaço foi conquistada, mas ainda há muita oportunidade de melhoria e o RH deve contribuir ativamente nessa missão. 

Segundo o mesmo estudo, em contraste com outras áreas, os departamentos de gestão de pessoas têm dominância feminina em cargos de gestão: 73%. Esse número sinaliza uma transformação no setor, reconhecido cada vez mais como uma ferramenta estratégica que, alinhada aos objetivos de negócios das empresas, agrega valor.

E o segredo por trás dessa renovação está ligado diretamente com importantes habilidades necessárias para que se tenha uma boa líder de RH: escuta ativa, empatia, motivação e valorização contínua dos colaboradores. Uma profissional que detém diversas soft skills que se somam às tradicionais hard skills. Comumente, essas habilidades são naturalmente afloradas nas profissionais e precisam ser utilizadas e potencializadas dentro das empresas. 

Em paralelo, a importância das competências técnicas permanece crucial. Um dos desafios mais comuns de serem enfrentados na área é o gerenciamento simultâneo de diversas demandas, junto da constante necessidade de desenvolvimento. Mais do que nunca, é preciso estar em dia com tecnologias e ferramentas disponíveis para tornar o trabalho mais assertivo. Nesse contexto, vale ressaltar uma terceira competência, exclusiva para mães que ocupam posições de liderança e que auxilia e muito nas dinâmicas de trabalho: as mom skills.

A maternidade remodela a percepção sobre o trabalho, desafiando o mito de ser um impeditivo na carreira, como é posto em empresas com pobre cultura organizacional. O maternar é a virada de chave para que a profissional se torne cada vez mais multitarefa. Essa habilidade faz parte de ser mãe. Integrar essas habilidades ao RH não só enriquece o ambiente de trabalho com características singulares, mas também aprimora as relações profissionais, beneficiando as empresas. 

A pluralidade e diversidade nas relações de trabalho melhoram o ambiente corporativo, propiciando um terreno fértil para o surgimento de novas ideias, aprendizados e maior representatividade. É importante que se direcione os olhares paras os 73% mencionados no início. Entender o que a porcentagem representa, e o que deve ser feito para que a representatividade permaneça. As atuais gestoras de RH devem ser escadas que auxiliam na subida profissional de futuras líderes.  

Investir em lideranças femininas e no desenvolvimento de novas líderes não é apenas uma opção, mas um dever que as companhias precisam encarar. Isso vai além de um simples planejamento. Deve ser posto em prática para que se crie um ambiente de trabalho equitativo e eficaz.  

**Maria Paula Oliveira, Diretora de RH, Jurídico e Compliance na LG lugar de gente.*


*Webinar on-line e gratuito contará com especialistas e conteúdo bônus *

O ESG, cada vez mais presente nas pautas corporativas, será o foco do webinar promovido pela LG lugar de gente, principal desenvolvedora nacional de soluções de Capital Humano. O evento acontecerá em 30 de janeiro, às 11h, com o tema “O papel do RH na implementação de práticas ESG: estratégias para engajar colaboradores e lideranças". O encontro on-line visa discutir estratégias que podem ser implementadas pelo setor de Recursos Humanos. As inscrições são gratuitas e podem ser feitas pelo link: [lg.com.br/webinar-esg](lg.com.br/webinar-esg). 

O objetivo é demonstrar como o RH pode se tornar uma peça fundamental para a execução de práticas ESG, atuando como um impulsionador de mudanças no ambiente de trabalho e no desenvolvimento profissional dos colaboradores, além de compartilhar insights e discutir desafios relacionados ao tema. 

“Algumas alternativas para aplicar ESG nas companhias podem ser encontradas em programas de treinamento e capacitação focados em sustentabilidade, governança e diversidade e inclusão, impactando diretamente na cultura da empresa. Nosso propósito é discutir como o profissional de RH deve se tornar um agente ativo nessas mudanças” explica Daniella Vasconcellos, palestrante do evento e Gerente de Inovação e ESG da LG lugar de gente.

Serviço 
“O papel do RH na implementação de práticas ESG: estratégias para engajar colaboradores e lideranças".
Data: 30 de janeiro, às 11h. 
Palestrantes: 
•	Daniella Vasconcellos – Gerente de Inovação e ESG da LG lugar de gente.
•	 Gabriela Augusto, Diretora e Fundadora da Transcendemos Consultoria.
•	Heloisa Barreto - Head de Gente, Gestão e ESG e Fundadora da Humanizada RH.

Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: [Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente](lg.com.br). 


*Especialistas da LG lugar de gente delineiam o futuro do setor com ênfase em humanização, DEI, ESG, soft skills e saúde mental*

Nos últimos anos, o mundo corporativo precisou passar por diversas transformações e uma palavra ganhou destaque: adaptação. Em 2024, espera-se que práticas já conhecidas ganhem ainda mais força, enquanto novas ideias ganham espaço. Para elucidar o tema, especialistas da HR Tech LG lugar de gente, principal desenvolvedora nacional de soluções de Capital Humano, listaram tendências do setor para ter no radar durante o ano. Confira abaixo:

•	Priorizar e reconhecer resultados humanos: à medida que a inteligência artificial avança para se tornar mais integrada em diversos setores de trabalho, é necessário voltar a atenção para esforços realizados pelo capital humano. Práticas como feedbacks positivos e incentivos são fundamentais para valorizar pessoas. 

•	Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI): é necessário pensar nos três conceitos de forma mais ampla, não apenas de forma a atingir um único objetivo. “Traçar um plano conjunto de ações que mutuamente reforcem a cultura da empresa em ser mais diversa, acolhedora e igualitária, deve estar no planejamento do RH para 2024”, explica Maria Paula Oliveira, Diretora de Gente, Jurídico e Compliance da LG lugar de gente. 

•	Soft skills: a Diretora também destaca uma soft skill que será tendência para o esse ano: empatia. “Com uma atitude empática, todas as “certezas” são abandonadas e dão espaço para reflexão de estar no lugar do próximo. O profissional de RH deve ter essa habilidade, de se colocar na posição do outro. Ter escuta ativa também é indispensável”, completa Maria Paula.

•	Saúde Mental: a saúde mental assumirá ainda mais um papel central nas estratégias de RH. “Ao olhar para o tema, será necessário dar um passo além. É preciso, mais do que oferecer programas de suporte e acolhimento psicológico, ter um olhar para as causas que levam colaboradores a esse quadro. Não se pode ter atenção exclusiva para a consequência, mas sim pôr em prática visões estratégicas e atentas sobre as origens dos problemas”, finaliza Maria Paula. 

•	ESG (Ambiental, Social e Governança): após ganhar destaque em 2023, ESG se consolida em 2024. Para Daniella Vasconcellos, Gerente de Inovação e ESG da LG lugar de gente, “as empresas buscarão cada vez mais atuações corporativas de fato alinhadas com o . Com cada vez mais mudanças climáticas, a sociedade cobrará das empresas que impactam diretamente em questões ambientais. O RH desempenha papel vital, liderando estratégias ambientais e preparando a força de trabalho para um futuro sustentável. Investir na formação de uma equipe verde é crucial para estar na vanguarda da responsabilidade corporativa.”, afirma. 

Para ajudar os profissionais de RH nas práticas ESG e na criação de uma cultura ética, sustentável e inclusiva, a LG lugar de gente disponibiliza o Webinar “O papel do RH na implementação de práticas ESG: estratégias para engajar colaboradores e lideranças.” Totalmente on-line e gratuito. Saiba mais em:[ lg.com.br/webinar-esg.](lg.com.br/webinar-esg)


*A HR Tech líder brasileira em gestão de capital humano e a plataforma global Deel unem forças para simplificar processos e garantir conformidade em mais de 150 países.*


A LG lugar de gente, líder em soluções de gestão de capital humano no Brasil, estabeleceu uma parceria estratégica com a Deel, a plataforma global de serviços de pagamento e folha de pagamento, visando a otimização e simplificação dos processos de pagamentos internacionais.

Essa colaboração permitirá que a LG lugar de gente ofereça aos seus clientes uma solução abrangente para gerenciamento de equipes distribuídas globalmente. A integração da plataforma da Deel possibilitará a conformidade com regulamentações locais, facilitando o pagamento de colaboradores em mais de 150 países de forma eficiente e segura.

"Estamos entusiasmados em unir forças com a Deel para proporcionar uma solução ainda mais abrangente aos nossos clientes globais", afirmou Felipe Azevedo, CEO da LG lugar de gente. "A capacidade da Deel de simplificar complexidades fiscais e trabalhistas em nível internacional alinha-se perfeitamente com nossa missão de fornecer soluções inovadoras para a gestão eficaz de Capital Humano", complementa.

A Deel foi fundada por Alex Bouaziz e Shuo Wang em 2018, nos EUA, e já foi avaliada em mais de $12 bi, sendo a HR Tech que mais cresce no mundo. Tem atuação em mais de 150 países e conta com um portfólio superior a 20 mil clientes, desde pequenas e médias empresas, até companhias globais de capital aberto. 

Essa parceria estratégica reforça o compromisso da LG lugar de gente em fornecer soluções inovadoras e adaptáveis às necessidades em constante evolução das empresas que operam em escala global.


*Aloisio Moraes chega para consolidar estratégias de expansão da companhia *

A HR Tech LG lugar de gente, principal desenvolvedora nacional de soluções digitais para gestão de Capital Humano, anuncia a contratação de Aloisio Moraes como Diretor de Marketing e Produto. O executivo assume com o propósito de aprimorar a experiência do cliente, integrando as ofertas da LG para entregar ainda mais valor aos clientes e ao mercado “É uma alegria imensa fazer parte de uma companhia com tanta reputação e história como a LG lugar de gente. Nosso desafio será acelerar ainda mais o momento inovador da empresa. Estou entusiasmado e empolgado com essa nova fase”, comenta Moraes. 

Aloisio é bacharel em Produção Cultural e Comunicação pela Universidade Federal Fluminense (UFF) e tem mais de 10 anos de experiência em desenvolvimento de soluções digitais. Nos últimos anos, ele atuou como Diretor Executivo na Unidade de Negócios Digitais da Afya, maior hub de educação em saúde e healthtechs do Brasil, e como Gerente Regional da América Latina do GetYourGuide, maior marketplace global de comercialização de atividades de viagens.
Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: [Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente. ](www.lg.com.br)


*Mensagem de fim de ano destaca mudanças de processos ao longo da jornada corporativa  e da convivência de diferentes gerações no mercado de trabalho*

O filme “Espaços” tem início contando a rotina normal de uma profissional em seu ambiente de trabalho, desenvolvendo tarefas corriqueiras e processos já estabelecidos. Porém, com o tempo a repetição dessas atividades começa a apresentar problemas de logística. Em busca de uma solução, a personagem recorre a novas alternativas. 

Um colega de trabalho, de outra geração, apresenta um novo método que, inicialmente, parece ser a solução definitiva. Mas, com o tempo, o recurso também apresenta problemas, o que faz com que a equipe precise buscar novas mudanças. Por fim, com a ajuda de soluções estratégicas e inovadoras, os personagens conseguem solucionar os problemas de forma assertiva criando um ambiente mais efetivo e agradável de trabalho. 

Este é o mote do vídeo comemorativo de fim de ano da [LG lugar de gente](lg.com.br), principal desenvolvedora nacional de soluções de Capital Humano, que apresenta como mensagem principal um convite a refletir sobre processos, mudanças e inovações dentro de companhias.

“O vídeo propõe uma reflexão sobre o impacto da tecnologia em nosso cotidiano e como isso pode introduzir novas formas de realizar o nosso trabalho. Isso está alinhado com a cultura da nossa empresa, especialmente neste momento em que buscamos métodos contínuos e inovadores. Nosso objetivo é que as pessoas possam incorporar essa mensagem em sua realidade, tanto pessoal quanto profissional, ajudando a expandir suas perspectivas sobre as muitas possibilidades que temos de evoluir”, afirma Flaviane Paiva, Gerente de Comunicação e Marketing da LG lugar de gente. 

O vídeo na íntegra pode ser conferido no link: [https://www.youtube.com/watch?v=IBTv_l9YnHU](https://www.youtube.com/watch?v=IBTv_l9YnHU)

Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: [Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente. ](lg.com.br)



*Felipe Azevedo* *

A sobrevivência das companhias dependerá cada vez mais de uma busca pela inovação disruptiva ao mesmo tempo em que as melhorias contínuas são feitas na "vaca leiteira". Afinal, “as empresas morrem porque fazem bem as mesmas coisas durante tempo demais.”, afirmou John Chambers, ex-CEO da Cisco e autor do livro Connecting the Dots. E esse foi um dos dilemas que me deparei recentemente, no Executive Program da [StartSe](https://www.linkedin.com/company/startse).  

Os três dias de muitas reflexões durante o evento mudaram a maneira como encaro as transformações que o mercado nos exigirá em um futuro breve. Um dos convites que me propus a aceitar nessa imersão foi: Que tal começar hoje a transição do “planning” para “learning”? Aqui, a **agilidade** e a **capacidade **de adaptação tornam-se ativos valiosos em nossa dinâmica. Basicamente, experimentar e errar rápido, a conhecida fórmula adotada no Vale do Silício. 

É fácil se acomodar na posição já conquistada. Absorver um novo campo de conhecimento ou mudar a nossa crença sobre algo é um desafio, mas acima de tudo é um convite para assumirmos que uma jornada de aprendizado nunca tem um ponto final. 

Ao explorar a necessidade de uma mentalidade centrada no aprendizado, nos deparamos com o conceito de **ambidestria organizacional**. A ambidestria refere-se à capacidade de operar simultaneamente em dois modos: experimentando novas oportunidades e aprimorando as operações existentes. Ou seja, inovar e gerar eficiência e melhorias contínuas. 

Essa dualidade é crucial em um ambiente de negócios dinâmico em que a busca pela **inovação** e a **otimização** contínua coexistem. Métodos tradicionais, como o consolidado PDCA (Planejar, Fazer, Verificar e Agir), são abordagens lineares que auxiliam na melhoria contínua de processos. No entanto, para lidar com a velocidade acelerada em que vivemos, é preciso ir além: o que mais precisamos fazer? 

Inovar requer **experimentação** e **adaptação**. Para prosperar em um ambiente de constante mudança é necessário explorar constantemente novas ideias e estratégias e, ao abraçar a inovação e o risco, é preciso ter pés firmes e na disposição para ajustar o curso com base nos resultados e nas mudanças do ambiente. 

O iFood é um grande exemplo dessa prática. A companhia tem como um dos pilares a cultura da inovação. Apesar de já ser um negócio inovador, era preciso continuar evoluindo aceleradamente para permanecer líder e evoluir a experiência e satisfação do cliente. Para isso, adotam o método Jet Ski: squads de trabalho testam diariamente diversas ideias e sinalizam aquelas que se mostraram mais promissoras, para serem incorporadas em maior escala. 

É justamente a velocidade desses times que permite a exploração de horizontes ainda não pensados. Enquanto as oportunidades são desbravadas pelos jet skis, o “navio transatlântico” – ou a “vaca leiteira” – continua operando com segurança e se alimentando das lições aprendidas. 

**O cliente no centro **

Se ainda houver dúvida dos destinos desconhecidos que as empresas precisam explorar, tenha como norte **o cliente**. Inovação é um espaço sem controle ou limitações, mas focar em resolver as dores dos clientes deve ser um bom **guia**. Transformar a experiência do cliente e garantir que as propostas estejam em sintonia com as necessidades e expectativas deles é indiscutível. 

Na prática, essa delimitação garante **objetividade** e maior confiança. Dessa forma, as empresas se posicionam como agentes de evolução constante, garantindo maior preparo em relação às mudanças ininterruptas do mercado. 

O futuro de uma organização reside na habilidade de integrar essas abordagens de maneira **sinérgica**, aprimorando as operações existentes e explorando lugares desconhecidos. E é isso que estamos buscando na [LG lugar de gente](lg.com.br). Minha jornada de aprendizagem me mostra como é importante o equilíbrio entre inovar e melhorar.  

* Felipe Azevedo, CEO da HR Tech LG lugar de gente. 

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